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烟草信息化示范用户 |
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云南红塔山集团 |
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广东中烟工业公司 |
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贵州中烟工业公司 |
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云南省大理州烟草公司 |
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云南省玉溪市烟草公司 |
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在中国经济社会发展已经进入以信息化带动工业化、以信息化推进现代化的时代，在烟草行业改革创新的时代，信息化是烟草行业进行现代化的必然选择。以信息化推进烟草行业现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，加速烟草产业、产品的结构调整，完善烟草行业管理体制，满足市场和消费者的需求，提高整体竞争实力。
作为专业的信息化服务提供者和全国软件百强企业，京华网络从
2000 年开始致力于推动烟草行业信息化，
成立了营销、顾问、研发、实施、支持一条龙的烟草事业部，与
IBM 、微软等国际厂商展开了广泛的合作，采用
J2EE 、 .Net 等先进技术，基于对烟草行业改革与整合要求的准确把握，为客户逐步建设符合行业规范及特点的管理信息化应用，
帮助客户战略性运用信息化手段服务于改革和管理目标，把各项改革措施和任务落在实处，推进企业联合重组的改革过程，"
在信息的空间重建企业的运作
"。
继 2002 年京华网络成功为云南红塔集团打造实现全集团整合的协同系统后，短短两年间，京华网络相继为云南烟草商业企业（
玉溪市烟草专卖局与大理州烟草专卖局）和广东中烟工业公司（广东卷烟总厂）成功构建了包括协同工作平台在内的一系列信息化管理系统，现在，贵州中烟工业公司的协同工作平台正在紧张有序的实施之中。之所以一直得到行业客户的认可与支持，是因为从"烟草行业整合之道"软件产品线设计到项目实施规划都体现出京华网络想客户明天所想、急客户明天所急的以客户为中心的服务态度、大局观、洞察力，以及沉甸甸的使命感。
在烟草行业改革大潮中，京华网络与烟草行业广大用户风雨同舟、共生共赢，成为烟草行业改革巨变的历史见证人。"万丈高楼平地起"，京华网络人与烟草人必能继续紧密配合，由共同的战略目标引导，肩负共同的历史使命，
构建协同平台，推进企业改革，整合烟草未来！
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京华网络烟草行业整合之路
--构建协同平台
推进企业改革
整合烟草未来
2003 年，中国烟草行业启动了二十年以来的最大改革--工商分离。这并非烟草工业和烟草商业的简单分离，而是一种体制上的改革，是烟草行业从业务到管理、从生产到流通的全面变革。
在这联合重组兼并的大潮中，烟草行业的工业企业如何实现资源的优化组合使
" 1 ＋ 1 ＞
2 " ？面对多点离散办公的集团本部与相隔千里的下属生产点，如何实现一体化运作呢？
各级烟草专卖局作为审批主体，如何以行政许可法保证规范执行烟草专卖法？
领导和管理商业流通领域的烟草公司，在新形势下如何紧扣烟草改革的步伐，实现从原来粗放营销到精细营销的转变，促进商业企业新的发展？
京华网络的烟草行业整合之道包括什么内容？京华网络怎样帮助客户在信息化空间重建企业运作？
--详见《京华网络烟草行业整合之路》 |
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