红云红河集团成立于2008年11月8日，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂，控股山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司。红云红河集团主要生产“云烟”、“红河”等卷烟品牌。

智慧采购-采购管理信息系统改造项目

京华信息服务红云红河集团信息化建设已近十年。为响应国家局要求，京华信息提出对集团采购管理信息系统进行项目改造建设，进一步推进红云红河采购工作统一规划，充分发挥信息化技术智能、准确、灵活、高效的特点，实现对采购数据及信息的全方位、全过程、实时有效的监管，最终实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体目标。

京华信息根据烟草行业要求和目前红云红河采购信息系统建设现状，结合红云红河自身采购业务需求，对采购管理信息系统进行了升级改造，实现了在采购过程中对集团及下属生产厂的全程监管。系统通过对“四库一目录”的有效管控和业务线、监督线、公开线所需的各项功能，实现对采购事项“一插到底”的管理，从源头到流程直至项目完结的单步跟踪，同时将采购运作的全部流程、各节点的工作要求、全过程的痕迹化资料统一固化到系统中，确保“上一个环节没有通过不能进入下一个环节”，实现对采购运作程序的硬约束及业务、监督、公开三线并轨，全面提高痕迹化管理水平，有效防范采购风险。

生产要素保障系统

此前，在云南中烟的月度计划下达后，红云红河集团各厂生产组织保障要素汇总表的相关信息收集和汇总仍采用线下人工收集的模式，由相关的中心部室和驻厂科室分别填报后再由集团生产制造中心统一合并数据进行汇总。整个执行过程中，存在着数据填报周期长、人工汇总统计工作效率低、工作量大、数据变更情况难比对及跟踪、版本管理困难、多部门线下沟通协作不便等问题。随着云南中烟“两统一、两整合”以及“市场化取向改革”的进一步深入开展，红云红河集团解决以上问题的需求日益迫切。

为此，京华信息为红云红河集团建设了生产要素保障系统。系统充分考虑了“两统一、两整合”以及“市场化取向改革”深入开展后对集团业务模式可能造成的影响，具有良好的拓展性和灵活性，能够根据实际业务不断调整，且进行扩展不会对应用系统造成影响。此外，京华信息针对生产厂分解后的生产计划，构建生产要素收集的信息化解决方案，实现生产要素的收集、确认、汇总、运行跟踪等功能，实现全过程信息填报的痕迹化管理和消息提醒，并在ERP系统内开发了一系列以BOM为基础的辅助计算报表，以辅助原料、辅料、香精香料的生产要素数据计算。系统通过对规范生产组织保障要素收集汇总管理流程，实现了云南中烟的管理流程的信息化和痕迹化，缩短了数据收集周期，实现了数据实时共享，提高了协同工作效率，提升了数据统计分析能力。